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公司新聞

    鋼企聯(lián)合重組 要把困難想得多一些
    發(fā)布者:管理員  發(fā)布時間:2014/4/15 13:10:04  瀏覽次數(shù):


    晉南鋼企拉開聯(lián)合重組大幕,這是山西經(jīng)濟發(fā)展中的一件大事。

    山西立恒鋼鐵股份有限公司等6戶晉南鋼鐵企業(yè)成立晉南鋼鐵貿(mào)易有限公司,將通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一物流和低利息成本融資運作經(jīng)營,服務(wù)各股東公司。

    按照此種經(jīng)營模式,目前這6戶鋼鐵企業(yè)統(tǒng)一采購礦粉,年可節(jié)省5億多元;統(tǒng)一采購焦炭,年可節(jié)省7億元以上;統(tǒng)一物流,年可節(jié)省運費1.4億元以上;統(tǒng)一銷售,年可增收7億多元。

    毫無疑問,這是一筆相當(dāng)可觀的“錢”。事實上,這樣的“錢”景也是讓這6戶鋼企走到一起的最核心的一個條件和前提。

    世界上成功的大公司大集團無一不是聯(lián)合重組發(fā)展起來的,幾乎沒有一家是只靠自我積累發(fā)展起來的。因此,走聯(lián)合重組之路是鋼企必須堅持的方向,必須為之奮斗的目標(biāo)。

    推動成立晉南鋼鐵貿(mào)易有限公司,被曲沃縣政府作為提升區(qū)域內(nèi)企業(yè)綜合競爭力、提高產(chǎn)業(yè)集中度、化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、加快推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級而提出組建晉南鋼鐵集團的第一步。

    實行分步走,充分說明各方都在謹(jǐn)慎地推進這項工作,這是值得肯定的。其實,鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組并不是一個新話題。早在“九五”期間,我國鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組就開始了。那么,這期間有多少成功的榜樣?有多少失敗的先例?又有多少可供借鑒的經(jīng)驗?zāi)兀?/p>

    ——“一些國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)間雖然通過不同形式建立了一些合作或共贏關(guān)系,但這些合作或共贏關(guān)系,要么只是增量上的戰(zhàn)略合作,在存量上并無重組意向,要么則只是松散的合作關(guān)系,并非以資產(chǎn)為紐帶,各企業(yè)的基本發(fā)展思路仍以自我發(fā)展為主,正在或即將形成更多的重復(fù)建設(shè)?”

    ——“根據(jù)國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的經(jīng)驗來看,當(dāng)市場競爭激烈,企業(yè)生存發(fā)展面臨較大威脅時,企業(yè)經(jīng)營壓力大,轉(zhuǎn)化為聯(lián)合的動力也大;但當(dāng)絕大多數(shù)企業(yè)日子過得不錯,自我發(fā)展和擴張的欲望很強,聯(lián)合重組內(nèi)在的驅(qū)動力不足?”

    ……

    很顯然,上述這些情形是此次晉南鋼企聯(lián)合重組一定要避免的、一定不能重走的覆轍。鋼鐵行業(yè)長期以來產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀足以說明,鋼企的聯(lián)合重組沒有那么簡單,不會一帆風(fēng)順,更不會一蹴而就。

    我們說,實施一項策略時,必須把最壞的結(jié)果想出來,并做出相應(yīng)的對策。著名天使投資人蔡文勝也曾經(jīng)告誡創(chuàng)業(yè)者:創(chuàng)業(yè)里核心的理念就是一定要把風(fēng)險也就是最壞的情況想到了,這樣結(jié)果就不會太壞。

    根據(jù)重組實施方案,曲沃縣政府將按照“政府指導(dǎo)、企業(yè)為主、市場推動”的原則,積極推動區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組,將和晉南鋼鐵企業(yè)進一步創(chuàng)新方式方法,探索混合所有制集團化融合發(fā)展新模式,吸引國企、央企入股,組建晉南鋼鐵集團,逐步實現(xiàn)集團化經(jīng)營……

    此次聯(lián)合重組,其實對各家鋼企而言,都無異于是一次嘗試、一次投資、一次創(chuàng)業(yè)。對此,我們想說,“積極推動區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組”不應(yīng)該是一個可以用時間概念來衡量的工作;“鋼企聯(lián)合重組”一定別太著急,要把困難想多一些,要把對策想全一些,要把步子走實了、走穩(wěn)了,然后再起跑,因為“磨刀不誤砍柴工”。  來源:山西經(jīng)濟日報

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